在煤炭行业数字化转型的时代浪潮中，澄合矿业以人才战略为基石，依托全国煤炭远程教育网打造智慧化培训新范式，历经多年精耕细作，成功构建起“线上线下（300959）深度融合、制度流程闭环管理”的现代化人才培育体系，为企业高质量发展注入澎湃动能。
构筑智慧培育生态
“足不出户，就能学习知名院校教授的专业课程，这一切得益于全国煤炭行业现代远程教育培训网。”合阳公司调度室技术员凤辉表示，“单位有了‘大学府’，圆了我多年来的求学梦。”
该公司以前瞻性创新思维推进远程教育体系建设，搭建“互联网在线平台+移动终端”双轨学习矩阵，实现培训资源7×24小时无缝触达；构建“公司——矿井——区队”三级联动组织架构，确保管理指令精准落地；创新实施“四二一”考核机制，通过季度通报、半年考核、年度奖惩的全周期管理，将培训工作从“软任务”转为“硬指标”。自2020年系统升级后的五年间，累计完成学习868.4万人次，在线学习时长突破220.6万小时，生动展现出企业人才培养的蓬勃活力。
实施多元创新举措
在制度创新领域，该公司构建起独具特色的“1+N”制度体系，以《远程教育培训管理办法》为核心，配套出台《人力资源管理工作考核办法》等文件，形成覆盖平台运营、学习管理、效果评估的完整制度链条。针对不同岗位需求，实施分层分类培训：为管理技术骨干推行“自主学习计划”，要求每月完成10小时线上课程；为全体员工定制“指导性学习地图”，融合年度培训计划与岗位能力模型；建立“集中学习+移动课堂”双模式，破解一线员工学习不便等难题。
“正常情况下，矿井电源应当采用分列运行方式，当一回路运行时，另一回路必须保持带电备用……”在董东煤业公司“干部上讲台、培训到现场”的授课现场，机电部副部长王刚与大家交流讨论利用远程教育网学习到的矿井电路知识。董矿分公司施行“旬提醒、月报备、季考核”机制，将培训参与率提升至98%，成为标杆并在全公司推广，形成“一矿创新、全域共享”的良好格局。
赋能数智发展动能
现如今，煤炭远程教育网的应用已深度融入该公司生产经营各环节，成为员工职业成长的“数字加油站”。从智能化开采技术到安全管理规范，从管理创新方法到前沿理论知识，海量优质课程持续转化为企业发展的现实生产力。该公司所属多家矿井通过远程培训孵化的技术创新团队，成功攻克综采工作面智能化改造、生产技术瓶颈等难题，推动生产效率显著提升。
站在新发展起点，该公司将持续深化“互联网+教育”融合实践，探索AI智能推荐、虚拟仿真教学等新技术应用，着力构建更精准高效的人才培育体系，以数字技术为笔、人才资源为墨，为行业转型升级提供可复制、可推广的“澄合方案”。（赵倩）
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